Før dere ansetter en Tech Lead: Avklar mandatet
En første Tech Lead bør ha et tydelig mandat for teknisk retning i et avgrenset område. Rollen bør ikke samtidig være arkitekt for alt, personalleder, prosjektleder og den som løser alle vanskelige oppgaver i kodebasen.
Start med hvilket problem rollen skal løse
Beskriv én eller to situasjoner dere trenger hjelp med nå: Kanskje teamet tar for få tekniske beslutninger, produktutviklingen stopper i avhengigheter, eller erfarne utviklere trenger faglig retning. Da kan dere vurdere kandidater mot et reelt behov, i stedet for mot en generell idé om «mer teknisk ledelse».
Gi mandatet tre konkrete deler
Et godt mandat kan deles i tekniske valg, kvalitet i leveransen og utvikling av teamet. Hvilke beslutninger skal Tech Lead ta selv? Når skal produktleder eller CTO involveres? Hvilken forventning har dere til kodegjennomganger, arkitekturarbeid og mentoring? Skriv dette ned før dere begynner å søke.
Ikke pakk flere roller inn i én tittel
En Tech Lead kan være hands-on og likevel ikke være ansvarlig for personaloppfølging. Rollen kan også eie teknisk retning uten å være CTO. Hvis dere trenger både produktprioritering, people management og en ny arkitektur, er det ofte bedre å avklare hva som haster først enn å forvente at én ansettelse skal løse alt.
Test mandatet i intervjuet
Be kandidatene beskrive hvordan de ville jobbet med et konkret problem dere står i. Lytt etter hvordan de avveier tempo, kvalitet, involvering og teknisk risiko. Det er mer relevant enn å bruke intervjuet på å gjenta en lang liste med verktøy.
Eksempler på Tech Lead-utlysninger fra Cruit og Reflekt IT viser bredden i rollen: teknisk retning, arkitektur, kvalitet, samarbeid og faglig utvikling. Nettopp derfor må mandatet tilpasses teamet deres.
En enkel sjekk før dere går ut i markedet
Hvis dere ikke kan forklare hva Tech Lead-en skal eie, hvem rollen samarbeider med og hva som skal være annerledes om seks måneder, er ikke kravprofilen klar ennå. Avklar det først. Det gjør både aktiv sourcing og vurderingen av kandidater mer presis.
Skal dere ansette en Tech Lead, seniorutvikler eller annen teknologisk nøkkelperson? Your Headway hjelper med å avklare mandat, kartlegge markedet og vurdere relevante kandidater.